1992年，宗毅从北方工业大学流体传动与控制专业毕业，获工学学士学位，被分配到广东华宝空调厂工作，先后在生产部和研究所任工程师，1996年获得佛山市科技标兵称号，1997年任华宝研究所设计室主任。
1998年7月，科龙集团和华宝集团合并，已经是研究所主任的宗毅毅然从华宝辞职，重新回到大学校园，就读于华南理工大学工商管理学院；
　　1998年10月，一个偶然的机会，参与创建广东天元电器有限公司，任研发部部长；不幸的是在2001年，公司停业。
　　2001年初，和一班合作伙伴一起再次创建广东天元电子科技有限公司（2004年停业），任总工程师，第一次成为公司的一个小股东；但由于和大股东经营理念不一致，于2002年1月辞职；
　　2002年，和合作伙伴共同创建广东芬尼克兹节能设备有限公司（当时企业名为：广州市密西雷电子有限公司），担任总裁至今。
　　2009年宗毅深感自己的管理知识已经不能适应企业的发展进程，于2009年春季进入中欧国际工商学院学习，获得EMBA学位；

"打通中国第一条贯穿北南的电动汽车充电之路"的行动，借助互联网，尤其是移动互联网得以广泛传播，很多媒体记者都会问宗毅先生这样的问题："为什么您要做这样的事？"
　　宗毅先生这样回答："这是我个人的行为，你们可以理解为一次环保活动。中国的雾霾天气越来越严重，需要我们每个人都要从行动上环保。电动车是一项非常好的技术，我们应该支持这项技术的发展。
　　宗毅先生与罗辑思维的罗振宇先生携手在武汉华中科技大学光谷体育场举办的4000人参加的大型演讲会。大会的主题选名为："未来需要重新想象"，充满了跨界的思潮，也充分展示了宗毅先生的思想。
　　宗毅先生此次公益活动尽管并没有过多地提及他所经营的芬尼克兹的业务和未来，但是他以"疯狂的组织"为题目所做的精彩演讲，还是透露了这家以领导者独特思维方式发展的独到之处。仔细梳理宗毅的思想，不难发现其中不乏创业者的冷静，更显示了他将以富有个性的屌丝情怀"玩转"未来的芬尼克兹战舰，从创业成就的角度观察，宗毅的思想，具有独创性，是值得研究的企业家新思维。
　　宗毅说："我希望通过此次活动，让越来越多的人能参与进来，一个遍布中国的充电网络可能很快就建立起来了，电动汽车的普及可能就像智能手机一样，比想象中快很多很多。"
　　"今天的互联网时代，很多东西都是免费的，当充电免费的时候，会发生什么呢？谁还会去买汽油车呢？我们的空气可能会越来越好，其实最终受益的是大家。让充电免费，一定是聪明的选择，我通过互联网征集跟我志同道合的合作者，可以提供免费充电的业主，一定会从特斯拉车主这个特殊人群中赚回利润，但是免费充电的实现，是我所倡导的。空气的糟糕程度，我们已经等不起了，为了空气为了孩子为了我们自己，应该行动起来。"

宗毅在"疯狂的组织"报告中介绍了他多年思索中摸索出一种独创模式：企业裂变式发展。
这一商业发展模式，已经成为宗毅在中欧管理学院MBA讲授的课程。最初他只是从稳定公司人才队伍的角度进行思考并付诸实践，至今所取得的效果，已经引起企业界关注，甚至成为MBA研究课题，对于中国民营企业的未来发展，提供了一条创新的道路。
　　"裂变式企业发展"模式的实践，创造了鼓励骨干员工创业、成为企业真正主人的裂变式创业模式，这也帮助芬尼克兹以"裂变式"速度成长壮大。
　　宗毅的"裂变式"实践从2005年开始，随着公司发展，芬尼克兹鼓励一些企业骨干员工自己创业成立公司，成为企业新的利润增长点。这类由员工出去创办的一定规模的企业已经有7家。
　　这些公司均由公司骨干员工按级别共同投资，管理人员持股，这些企业都是独立法人，创业后的员工都是自己企业的主要股东，有了自己的发展天地，在最新成立的企业中，骨干员工持股超过50%，这种创业机制解决了以下几个问题。
　　从企业角度
　　1、掌控关键高利润环节，强化竞争优势；
　　2、公司的快速扩张；吸引优秀人才的能力大大提升；
　　从员工角度
　　1、为优秀员工提供了上升和发展通道；并成为其他员工的榜样；
　　2、员工由雇员逐步变股东，并最终可能转为投资获利；
　　3、不再想着跳槽；心定则行为定，行为定则专注，专注则强大；
　　共同的收益
　　1、一切以利润共享为原则，不会面临职业经理人待遇设定等尴尬境地
　　2、管理层和企业拥有者利益高度统一，内部摩擦大大降低；协调的工作量降低，
　　3、管理层自发工作，原有股东的管理工作量降低，
　　4、创业团队会绞尽脑汁以自己有限的资金获得最大的股份比例，从而降低了投资总额，降低了整个项目的风险。
　　上述裂变成立的企业中，以2011年成立的广东芬尼电器有限公司最具代表性，这家企业运作芬尼克兹成熟的家用热泵产品，利用"裂变式思维"通过员工入股，以投资选总经理，以互联网时代的营销模式O2O为切入点，在行业开始了全新的尝试。线上线下展示店协同运作，开启热泵热水器互联网营销模式，近两年这家企业成长迅速，"裂变式"发展带来的效益影响，非常可观。

　"武汉华中科技大学光谷体育馆，超过4000人的大场子，我几乎找到了做天皇巨星的感觉，这样规模的演讲对我来说是第一次，之所以要演讲，主要是让更多的人明白打通中国第一条南北充电之路的意义，如果能有更多的人参与进来，那这条免费充电之路就能越走越宽。"这是环保行动者宗毅的决心。
　　"如何让企业基业长青，芬尼在努力做个样板。尊重并给予员工机会，包括共享企业成功的机会；在互联网时代生存，任用年轻人成为唯一的选择，把年轻人变成企业的主人成为最大的挑战。"这是企业家芬尼克兹CEO宗毅的决心。
　　"我们在中国最终找出数百位最能带动大家一起震动的高频大脑，并优中选优择百揭榜，其中就包括芬尼克兹的宗毅。"美国快公司遴选宗毅先生入选"中国商业最具创意人物"MCP100榜单。这个评价机构从来不在乎入选者身份、地位或者财产数额，只考察人物脑中的闪光的亮度。
　　这一评价可以窥见宗毅的未来，一定需要冲破想象的限制。