在二十世纪八十年代初，我任机械工业部石化通用机械局副局长时，曾参与或率团参观考察了几个发达国家同行业的发展状况，不仅考察学习先进技术，而且考察学习先进的企业管理乃至行业管理方面的经验。在考察中我发现德国制造商协会在行业管理中所发挥的作用是显而易见的，受到普遍赞扬，我认为这是值得我们学习和借鉴的，回来后，我在实际工作中就考虑加以推广。其后通过对日本、美国等发达国家行业管理方面的考察，进一步增强了我对组建行业协会的认识和信心。我最初的选择就是制冷空调行业，因为就我国制冷空调行业当时的发展状况来说，虽然在制冷设备制造方面，就其大类而言可以说是门类比较齐全了，离心式、往复式、螺杆式、吸收式等几大类机型都有了，但设备应用与发达国家相比就显得少多了，总体水平相差很大，难以适应和满足国民经济各行业发展和人民生活水平日益提高的需求，这就意味着我国制冷空调行业的发展空间和潜力是很大的。但在当时，由于国家财力有限，还不能把制冷空调产业纳入国家直接投资发展的重点。其后一段时间，由于我国缺乏大型冷冻、冷藏等应用设备，致使大量海鲜、肉类、水果、蔬菜等产品得不到冷藏储存而烂掉，造成极大损失，这引起国家计委和相关行业领导的重视，遂把大型冷库项目列入国家发展重点加以扶持，并委托我为冷库项目的项目经理，负责完成这一国家重点任务。通过这一项目的实施，使我对制冷空调行业的发展更加关注，在此后，我们通过组织技术引进、技贸结合和合资合作等方式对制冷空调行业的重点骨干企业进行技术改造，有效推动了制冷空调行业的发展。

　　在从事上述工作过程中，我深深感到必须打破部门和条条块块的界限，把我国制冷空调行业组织起来，依靠全行业的力量来强化制冷空调行业的发展。基于这样一个认识，我便与商业、轻工、航空航天等部门的主管领导进行磋商，倡议组建中国制冷空调工业协会，并在各部门和制冷空调重点骨干企、事业单位的赞同和支持下，于一九八七年到八八年期间先后组织了多次的中国制冷空调工业协会筹建工作会议。在筹建过程中，由于跨部门的协调工作量比较大，致使工作进展比较缓慢，我当时感到，最关心制冷空调行业发展、最了解国内外制冷空调行业发展状况和对比差距、最清楚发展所面临的主要问题和解决这些问题所应采取的相应措施、最有热情愿为组建协会出钱出力的依然是制冷空调行业中的重点骨干企业、事业单位的领导和专家，所以在讨论如何组成时，我在听取各方面意见之后，倡议要把协会办成是企、事业单位组成的协会，政府部门就尽可能不要派人参加了。当时认为这样做的好处是：可以充分调动企事业单位领导人和行业专家的积极性，增强对行业发展的责任感，克服在计划经济体制下的等、靠、要的依赖思想，做到有钱出钱、有力出力、各尽所能；可以减少部门之间协调程序与环节，进行面对面的对话，增强整体意识和全局观念，形成整体优势；可以通过协会这个交流平台，进行有益而又有效的广泛交流与合作；可以让企事业界从事领导工作的高管人员能够自主地干一些事情，减少行政干预和“挂帅不出征”、“挂名不出力”以及层次过多，手续过繁、效率过低等不良现象的发生；可以通过努力把协会办成具有凝聚力、向心力、影响力和知名度较高的行业组织，成为制冷空调行业的“企业之窗”和“企业之家”，为政府与企业做好服务工作，并真正成为企业与政府间沟通的桥梁。

　　二十多年来，中国制冷空调工业协会努力做好各方面的工作，我对中国制冷空调工业的发展深感欣慰！对中国制冷空调工业协会所做的工作深感钦佩！