每个行业都有这样一群人，他们辗转在各大机场、车站，出没在各地会议室、甚至是酒桌上，忙碌的背影，透着坚韧、努力、奋斗的精神，当然也不乏焦虑。这是整个行业的中坚力量，他们往往不是企业的直接拥有者，但他们大多拥有一人之下众人之上的权利，这就是经理人或者职业经理人群体。
暖通空调行业也不例外。这个行业在过去十几年里，发展迅速，成就斐然，也造就了一批成功或不成功的经理人。他们来来往往地奔波中，一批批企业发展、辉煌，也有一批批企业销声匿迹。而来来往往中，经理人辛酸、艰苦，或者成功的喜悦都沉淀成一个一个实实在在的故事，丰富着暖通空调行业的发展历史。
暖通空调在线最近的一则文章“林世强诀别天加数码”引起了很多人的关注，所关注因素是多方面的，如：对天加数码产品的命运，对天加整体走势的判断等，而最多的设问，则是林世强选择离开的原因和他离开天加所带来的关于职业经理人在暖通空调行业生存状况的联想。当然职业经理人与企业的分分合合，每天都在各个行业发生，但是通过分析暖通空调与制冷行业最近人事更迭变化的现象分析，也许我们可以这样设问：在暖通空调与制冷行业的职业经理人们，今天的命运如何？卧槽究竟有多难？
为此，我们推出一期专题：HVAC经理人的来来往往，仅是对所发生的过去进行一个汇总观察，希望这个行业的人共同关注这一话题。
话题引出
编辑感悟
在路上
喜欢徒步旅行的朋友说：一个地方看了，就走下一个地方，只要在路上，就是生活。
做 “HVAC经理人的来来往往”专题时，就想起这句话，职业经理人是不是职场当中那些“徒步旅行”的人？
从多方调查汇总得到了一个列表，将近些年在暖通空调行业里打拼的一些职业或非职业经理人的变动走向做了记录，职业与非职业在这里并不重要，重要的是这些人成为整个中央空调行业发展的动因，每一个人从一个企业跳到另一个企业，都会产生影响，尽管影响或多或少，但谁人欢喜谁人忧，其周围的人们自会心里有数。
为了简捷地回顾这些经理人变动的情况，暖通空调在线的编辑们决定画一张“暖通空调行业经理人人事变动图”，这张图我们给它一个诗意的名字---“在路上”。
没想到这张图的诞生让我们首先感觉到的是，跳槽经理人在路上的步伐，显示了这个行业的生生不息。
我们把这张图放在专题里，分享给行业上的各位朋友，变化促进发展，而这些职业或非职业经理人的走向，事关中国暖通空调的变局。
我们没有能力做出整个行业企业中所有高层的人事变动，也希望我们所绘制的“在路上”的图，得到更多的补充或者纠错，同时希望我们行业的就业环境能更健康和自由，人尽其用。无论这些人才进入到哪个企业，都将带来一种健康竞争的局面，良性发展也许不是梦吧！
跳槽路线图
暖通空调行业职业经理人生存环境特点：
暖通空调行业是个比较小的行业，职业经理人转战的战壕比较狭窄，难免跳来跳去，抬头不见低头见。
这个行业的品牌挺多，但成气候的数量较少，所有职业经理人转身的空间更狭小。
这个行业的产品都太雷同，缺乏自主创新，所以职业经理人转来转去，都好像在卖同一个东西，很容易无趣。
这个行业的企业拥有者大多是服从于资本的力量，难免有短视，职业经理人施展拳脚所需要的时间被大大缩短。当然也许所有行业都这样。
这个行业的职业经理人，除非自己变成企业的股东，否则难以克服环境压力所造成的浮躁心理，安心专心太难。
更多网友观点
网友：“目前市场上企业里有很多职业经理人，这是一群让人敬佩的群体，他们专业的技能和经验来自于不断的总结和自我提升。但是也许就是这样，自我崇拜的萌芽就会萌生，一些职业经理人在企业中很是‘嚣张’，对企业的其他员工颐指气使，一副老子天下第一，管理精通，无所不知的姿态，也许这些‘嚣张’的职业经理人在企业的时间并不长，半年、一年或者一两年就离开了企业，离开的原因不是他们的能力，而是不溶于企业潜规则的自我陶醉。”
网友：“职业经理人在企业中虽然位高权重，但也要‘夹着尾巴做人’，只有这样才是成熟的职场高手，才能为自己的能力和水平诠释一个好的结局。”
网友：“其实空调行业里面还是有一些职业经理人，只是做事比较低调，比如目前在天加的总裁洪贺锦先生，就是有良好的职业操守的经理人，洪先生身受英国教育，做事简单直接而且有成效，对职业道德上也是非常有楷模。只是不为很多人接触而不认识。另外像约克的梁锦羡先生，做事也是非常的积极主动，并为约克的过渡做了很多工作。估计也是很多人不了解。”
网友：“经理人往往具有自己的鲜明个性，不喜欢适应别人对自己的工作指手画脚。但企业的决策者尤其是家族式企业，老板深入企业经营的每一个环节，他们是全能决策者，需要职业经理人按照他们的思维及习惯办事，需要职业经理人适应他们的性格。而职业经理人往往真正受困于此，尤其是性格上的冲突。尊重职业经理人需要在一定程度上容忍其性格不足，而职业经理人更需要适应企业的管理风格尤其是企业决策者的个人风格。”
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